很少有人没有听说过 精益制造/精益生产/精益企业 ——精益生产（商品、服务等）。这一哲学中的穆里（Muri）一词，毫不夸张地说，是指最好在超负荷变得危急之前立即摆脱的超负荷。但这样做真的那么容易吗，以至于到最后不会有任何损失吗？
详细信息：什么是 Muri？
穆里（Muri）是指人员（操作人员）、设备和 新西兰 whatsapp 号码数据 其他生产要素不合理的超负荷运转。这种现象最常见的原因是生产流程没有得到适当优化，导致停工期和压力条件下过度紧张的工作期交替出现。有时甚至会发生事故和失败。
当然，这无济于事：
当我们的能量储备耗尽时，我们往往会采取鲁莽的行动。
Jeff Sutherland，
Scrum 方法论的开发者之一
团队缺乏思考，导致行动不力，这是导致工作效率低下的原因：
大多数业务流程的 90% 都是浪费，只有 10% 是增值工作。
密歇根大学工业与运营工程教授杰弗里·莱克 (Jeffrey Liker) ； Liker Lean Advisors 总裁，畅销书《丰田方式》、《丰田精益领导之路》的作者
因此，过量的 Muri 是导致损失或浪费（称为 Muda）的直接途径。
通过摆脱 Muri，你会发现很大一部分浪费已 您应该使用会计软件吗？ 经自动消失，使生产过程中所有参与者的生活变得更加轻松。
Muri 的示例
为了更好地理解此类损失的性质，让我们看一些例子：
- 未经过适当的初步培训就开始工作；
- 工作场所设备简陋，缺乏必要的工具和设备；
- 指示不明确；
- 所生产产品的需求波动；
- 缺乏合格的技术服务和支持；
- 不够可靠且未经测试的技术和流程；
- 过程中参与者之间沟通不畅。
从上面的列表可以清楚地看出，Muri 涵盖了制造和服务公司的许多流程，从而导致了各种问题和浪费。
我们常常无法应对这种浪费，而是试图集中精力减少完成单个任务所需的时间，“改组”某些因素，要求节省资源。
事实上，所有这些都会导致操作员和设备更加紧张地工作，却不会给流程带来任何实际好处。
事实证明
Muri – 由于对可用资源处理不够明智，工 阿尔及利亚领先 作过度而导致的损失。
下面的陈述很好地说明了这一点：
一个经常需要付出巨大努力才能在最后期限前完成任务的团队，其表现并不如预期那么好。
Jeff Sutherland，Scrum 方法论的开发者之一
如果穆里的问题得到解决，球队将在最小压力下更加高效地工作。