《哈佛商业评论》主编、变革管理专家罗莎贝斯·莫斯·坎特 (Rosabeth Moss Kanter) 表示：“关键在于在衰退症状积累之前发现它们，然后采取行动建立积极势头。”
做好接受坏消息的准备；情况总是比你想象的更糟糕
衰落的一个症状是隐瞒信息。不利的事实被掩盖。决策都是闭门做出的。指责和责备比比皆是。因此，几乎不可能知道问题的全部范围。
找出为客户创造价值的核心资产并加以翻新。
重新分配资源以恢复资产。改进正在发挥作用的东西，并考虑消除不起作用的东西。
找到一个有意义的统一目标。
势头不佳的团队和公司的特 萨尔瓦多 电话号码库 点是支离破碎——陷入许多附加活动，并停留在那里，成为最终目的。很容易忽视团结的更大目标。
投资团队建设。
虽然是老生常谈，但仍然是事实。召开战略务虚会。寻找治愈伤口和促进出色表现的方法。相信并支持团队化学反应。
为那些未被听到的人发出声音。
每家公司都蕴藏着宝藏。找到 更高的定价和新的付款方式 那些可能被压抑的想法，并将它们公开或付诸行动。既要从小处着眼，也要从大处着眼。
重振失败企业的 6 种方法
数字营销策略师 Nick Veneris 列出了重振和扭转失败企业的6 个步骤：
1. 反思过去，更新并改变方向
看看你的指标和过去的方法：
- 哪些内容与您的目标受众没有联系？
- 他们是否对您的内容不感兴趣？
- 您是否期望某些产品畅销但根本就卖不出去？
- 您是否一直以来都瞄准了错误的受众？
2. 做一些市场调查
- 你的竞争对手有何优势让他们脱颖而出？
- 您的观众具体在寻找什么？
- 您是在谈论他们的兴趣，还是仅仅在撰写针对内部团队的文案？
3. 找到你的利基市场
曾经，一家什么都做、什么都拥有的企业可能会带来丰厚的回报。而如今，一家专注于某一领域的企业则能带来更多的回报。
4. 寻求联盟营销方面的帮助
通过被称为合作伙伴的渠道，您可以雇佣其他企业主和社交媒体影响者的合同帮助，他们会向他们的追随者推广您的产品和业务。
5. 进行品牌重新设计
虽然很耗时，但如果 外汇电子邮件列表 您的品牌真的快不行了，这可能是最好的选择。通过重塑公司品牌，您可以改变其在市场中的地位，从目标受众到公司说话的方式。
6. 不要害怕承担风险
您可能觉得自己无能为力，无法扭转业务。但这场危机并不一定意味着您的业务终结。做好承担一些风险的准备吧。
回归打造成功小企业的基础
对于任何规模或年限的企业来说，扭转企业经营状况都是一项艰巨的任务。但这并不复杂。退一步，分析，坚持业务基本原则，确保手头有现金来完成需要做的事情。